CULTURE 企業文化

バリュー

ファーストアカウンティングでは全社員で共有する価値観・行動規範として5つのValueを掲げています。
より良いサービスを迅速に提供し、高い目標に対しても失敗を恐れずに最適なチームで挑戦を続け、
成功するまで何度でも取り組みPDCAを回すことで、より多くの人の幸せに貢献していきます。

  1. 1 Can-do-attitude

    できると信じる心構え

    私たちは、難題を乗り越えられると信じています。
    自己研鑽を重ね、工夫と諦めない心で難題に挑み、解決していく姿勢を称賛します。
  2. 2 Trust

    信頼

    私たちは、信頼からすべてが始まると考えています。
    感謝の心と建設的なフィードバックを大切に、信頼に応えるためにベストを尽くします。
  3. 3 Teamwork

    チームワーク

    私たちは、チームワークを大切にしています。
    チームとしてのパフォーマンスを高めることで、最高のサービスと大きな成果を生み出していきます。
  4. 4 Passion

    熱意

    私たちは、心に情熱を持ち続けます。
    情熱とは周囲に良い影響を与え、事業を成長させるポジティブな力だと考えています。
  5. 5 Move Fast

    迅速な行動

    私たちは、迅速に行動することを重視しています。
    失敗を恐れず、協力し合い、スピーディな対応で道を切り開いていきます。

データで見る
ファーストアカウンティング

  • 請求書・領収書OCR
    ベンダー国内シェア

    請求書・領収書業務で 国内シェア NO.1を獲得
    デロイト トーマツ ミック経済研究所株式会社より発刊された「OCRソリューション市場動向 2021年度版」AI OCRベンダーの適業用務処理別売上・シェアにおいて、請求書および領収書業務で国内シェアNo.1を獲得
  • 中途採用率

    創業メンバー3名以外
    全員中途採用です
  • 平均年齢

    37

    (2021年8月現在)
    各領域で経験を積んできた
    メンバーが集う大人ベンチャー
  • 子育て両立

    マネージャークラスの
    社員もお子さんの
    お迎えなど対応しながら
    柔軟に働く
    子育て中とは、9:30〜18:30の就業時刻内でお迎えなどの対応をし、
    その分の勤務を就業時間の前後で調整しているメンバーを指します。
  • 従業員数 推移(アルバイト、役員を含む)

    2016年
    3人
    2017年
    9人
    2018年
    13人
    2019年
    52人
    2020年
    86人
    2021年
    95人

社内制度/福利厚生

ファーストアカウンティングでは、メンバー1人1人が最大限のパフォーマンスを発揮しつつ、
チームで成果を出すための環境づくりに取り組んでいます。

基本情報
(手当、休暇、施設)

固定時間制
定時 9時30分~18時30分
土日祝日休み
夏休み3日間 年末年始休暇
入社日に5日間の有給付与
初年度10日
交通費支給あり/テレワーク可能
詳細はご相談ください。
保険
各種社会保険完備
必要備品、書籍 購入サポート
業務に必要な備品や書籍は経費精算OKです。
PCスペック 選択OK
MacBook Proを基本貸与(PCスペック選択OK)
デュアルディスプレイなどもOKです。
リモート活用でワーク&ライフ両立
テレワークと併用しながら勤務OKです。SlackやTandem、Zoomを使ってスムーズなコミュニケーションを実現しています。
あらゆることに柔軟対応します
柔軟かつスピード感を持って対応しています。家庭の都合による出勤時間の調整など、勤務について気になることはご相談ください。
オフィスではフリードリンクあり
アイスコーヒー、ミネラルウォーター

スキルアップ

当社にはスキルアップに意欲的なメンバーが揃っており、各メンバー発案による研修や勉強会が定期的に実施されています。

マネジメントゲーム
経営層から管理職、若手・中堅社員までを対象としたマネジメントの実践教育プログラムです。自分自身が社長となり会社を経営するゲームを体験することで、経営視点や事業戦略を考えるきっかけとなります。
プレゼン研修
わかりやすい話し方や好印象を与える振る舞い方、資料における視覚的効果の高め方といったプレゼンテーションのコツを学ぶ研修です。

チーム力強化のとりくみ

テレワークがメインのメンバーも多く、実際に対面して会える機会は少ないのが現状ですが、
会社としてチームワークを強化しやすい環境づくりに取り組んでいます。

オンライン歓迎会
入社から1ヶ月以内を目処に、オンラインでカジュアルな歓迎会を実施しています。ブレイクアウトルームに分かれてのフリートークタイムやゲームなどで親睦を深めています。
入社後1on1
新入社員の方には1on1の機会を設定しています。配属部門の社員はもちろん、役員や部門長を含む他部門のメンバーとも話すことが可能です。業務のことはもちろん、ビジネスついての考え方やプライベートの趣味など、相互理解を推進する機会となっています。
AI勉強会
エンジニアチームの有志が立ち上げた勉強会です。世界屈指のAIサイエンティストである社員から最先端の知見を学んだり、ビジネス実装における課題を乗り越えるためのプロセスを議論したりと、AIへの理解を深めることが可能です。
バリュー研修
半期に一度、全社員が集まり会社のバリューについて再確認する場を設けています。バリューを体現している社員を推薦したり、どういった行動がバリュー体現につながるのか意見を出し合うことで、自分自身の行動を振り返る機会としています。

※過去の実施例となります。事業の状況に応じて必要なものを実施していきますので、過去と同じテーマで開催されるとは限りませんのでご了承ください。

ミッションの進め方/人事評価

事業の急成長期にある当社では、
チャレンジングな目標をスピード感を持って達成することや、大きな市場に柔軟に対応し続けることが必要です。
難易度の高いミッションを成功に導くためにチームと個人の成長が重要であると考えています。

ミッションの進め方

全社・各チームにおいては、OKR(Objectives and Key Results)の考え方を取り入れ、3ヶ月単位でムーンショットな目標を掲げることで
高い水準でのミッション達成を目指します。短いサイクルでの振り返りと目標設定により、事業の状況や市場の変化にも素早く対応しつつ、アクションプランを立てることが可能です。
OKRでは、全社目標達成の実現に必要な各チームの目標設定が行われるため、明確なゴールに向けて全社一丸となって達成を目指す実感が得られます。

人事評価

個人の評価は2021年4月よりスタートした人事評価制度に則って行われます。
人事評価は四半期評価と年次評価の二段階で実施され、報酬改定および昇降格は年1回(4月)実施となります。
評価項目は、バリュー評価と貢献度評価の2項目で構成され、バリュー体現と事業貢献それぞれに目標を掲げて達成を目指します。
営業にはインセンティブ制度が用意され、各々の営業成績が明確に評価される仕組みとなっています。
(※求人票記載の年俸額にインセンティブは含みません。詳細は選考時にご確認ください)
また、四半期ごとに上長との1on1を実施し、振り返りと時期への目標設定を行うスタイルを採用しており、個人の成長を事業の発展に繋げています。

ムーンショット:
実現難易度は高いが成功すれば大きなインパクトをもたらすムーンショットな目標
OKR:
「Objectives and Key Results」の略称で、Objectives(目標)とKey Results(主要な成果)によって、高い目標を達成するための目標管理のフレームワークです。

ご入社時点で等級が決まり、その等級に応じた年次評価の基準に照らし合わせて評価で格降格が決まります。